課程介紹
根據(jù)美國項目管理協(xié)會（PMI）的研究，高效組織被定義為百分之八十或更多的項目可以如期在預(yù)算內(nèi)完成并達到最初的目標(biāo)。這些組織中有百分之六十三的組織在使用敏捷項目管理模式。敏捷模式提高了組織提交成果的能力，幫助減少項目風(fēng)險，適合快速的市場變化，有效應(yīng)對需求變化，更能激勵與鍛煉團隊成員。
培訓(xùn)對象
高級管理層、戰(zhàn)略層顧問、項目總監(jiān)、項目集經(jīng)理、項目集總監(jiān)、PMO管理人員、對復(fù)雜項目和項目集管理有興趣的人士。
課程收益
1) 理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，強調(diào)實戰(zhàn)，幫助學(xué)員掌握敏捷項目管理中的理論、知識、技能，通過角色扮演、敏捷工具使用、實戰(zhàn)案例分享、課堂練習(xí)等方式獲得充分的實戰(zhàn)經(jīng)驗，學(xué)員可以在培訓(xùn)后，直接進行敏捷項目管理工作；
2) 面向ACP考試，優(yōu)化學(xué)習(xí)方法和備考思路，幫助學(xué)員順利獲得敏捷認證證書；
3) 提升公司(組織)提交成果的能力，學(xué)員在培訓(xùn)后，可以更有效率，游刃有余的工作。
知識概要
-- 理解敏捷；
-- 敏捷項目實施與敏捷團隊；
-- 敏捷項目計劃 ；
-- 應(yīng)用敏捷與敏捷方法論；
-- 敏捷實戰(zhàn)分享。
課程大綱
敏捷項目管理
的系統(tǒng)學(xué)習(xí)
與敏捷管理實戰(zhàn)演練
理解敏捷
游戲
敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
敏捷項目管理在聯(lián)通與電信項目中的應(yīng)用
敏捷宣言的價值與準(zhǔn)則
項目選擇與論證
敏捷項目章程
敏捷項目實施與敏捷團隊
角色與職責(zé)
角色扮演與實戰(zhàn)練習(xí)
敏捷項目管理工具
從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)項目管理變?yōu)槊艚蓓椖康倪\行
敏捷項目計劃
干系人管理
敏捷計劃
敏捷估計
用戶故事管理
創(chuàng)新游戲與實戰(zhàn)練習(xí)
改善項目溝通
提升團隊績效
應(yīng)用敏捷與敏捷方法論
敏捷方法論-Scrum
敏捷方法論-極限編程XP
敏捷方法論-精益管理Lean
敏捷術(shù)語
敏捷項目管理實戰(zhàn)練習(xí)
小組交流溝通、文檔分享，結(jié)交朋友、敏捷管理探討
從傳統(tǒng)項目管理轉(zhuǎn)變到敏捷項目管理
敏捷工具
認證過程
考試內(nèi)容：在5年內(nèi)有2000小時以上項目管理經(jīng)驗或具有PMP、PgMP認證者，除一般項目管理經(jīng)驗外，過去3年內(nèi)，參與的項目團隊已經(jīng)采用1500小時敏捷方法。接受PMI REP敏捷項目管理培訓(xùn)，獲得24 PDUs，120道選擇題（其中有關(guān)敏捷項目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風(fēng)險管理的工具，是考試重點）。
開班信息
暫無開班信息