戰(zhàn)略規(guī)劃定義

戰(zhàn)略定義

戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙

戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比

1)案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比

2)案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比

企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次

總體戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/職能戰(zhàn)略

華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級(jí)）

BLM模型

華為BLM框架

戰(zhàn)略三環(huán)（制定、解碼和執(zhí)行）

差距分析

戰(zhàn)略制定

市場洞察-五看(看趨勢/看市場/看競爭/看自己/看機(jī)會(huì))

市場洞察-五步

戰(zhàn)略意圖(3種意圖/愿景/使命/目標(biāo)/戰(zhàn)略意圖模版)

創(chuàng)新焦點(diǎn)

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略解碼

BEM工具/BEM解碼過程/BEM空間維度解碼/BEM時(shí)間維度解碼

戰(zhàn)略執(zhí)行

經(jīng)營分析報(bào)告/經(jīng)營分析會(huì)/績效目標(biāo)系統(tǒng)/BLM框架總結(jié)

案例：業(yè)績差距和機(jī)會(huì)差距示例

練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例進(jìn)行業(yè)績或機(jī)會(huì)差距分析

案例：PC產(chǎn)業(yè)利潤空間分析

練習(xí)：某產(chǎn)業(yè)利潤池推導(dǎo)戰(zhàn)略

案例：華為的戰(zhàn)略目標(biāo)解讀

練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例，創(chuàng)新策略是什么？

案例：某產(chǎn)品的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

練習(xí)：以公司某產(chǎn)品為例，進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

MM產(chǎn)品線規(guī)劃（產(chǎn)品線級(jí)）

基本概念

1)市場、產(chǎn)品、產(chǎn)品線關(guān)系

2)SPAN分析矩陣

3)產(chǎn)品競爭力分析工具

4)安索夫矩陣

5)產(chǎn)品排序方法

6)721原則

7)SP和BP

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃流程

理解市場/市場細(xì)分/組合分析/制定業(yè)務(wù)計(jì)劃/融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃/管理和評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃

MRD(市場細(xì)分/市場容量/市場趨勢分析/競品分析)

案例：某公司的產(chǎn)品線案例

案例：某知名PC產(chǎn)品線規(guī)劃

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法（產(chǎn)品級(jí)）

第一步：用戶市場分析

第二步：競品分析

第三步：戰(zhàn)略定位

第四步：愿景目標(biāo)

第五步：成功要素分析

第六步：選擇制定策略

第七步：財(cái)務(wù)分析

第八步：風(fēng)險(xiǎn)分析

第九步：資源支持

第十步：制定規(guī)劃

案例練習(xí)：基于十步法的某產(chǎn)品全程案例

產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)（版本級(jí)）

誤區(qū)

前置思考

方法&關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1)總結(jié)回顧

2)找出存在問題

3)重審競爭環(huán)境

4)重新審視產(chǎn)品線關(guān)系

5)重申價(jià)值主張

6)形成新的目標(biāo)和底線

7)匯總所有TODO

8)將TODO組織到目標(biāo)之下

9)形成road map

案例練習(xí)：某產(chǎn)品的roadmap規(guī)劃