規(guī)?;艚軸AFe-Scaled Agile Framework的最新版本SAFe 5.0已經(jīng)升級(jí)為企業(yè)的業(yè)務(wù)敏捷(Business Agility)操作系統(tǒng)。在數(shù)字時(shí)代下,全球化、快速發(fā)展的商業(yè)模式、迅速迭代更新的技術(shù)、以及日益殘酷的跨界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,每個(gè)企業(yè)所面臨的壓力前所未有。但是與此同時(shí),傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式、組織架構(gòu)、管理方式和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施等無(wú)法跟上瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)。為此,SAFe 5.0 為企業(yè)提供了一整套規(guī)?;艚萁鉀Q方案。
業(yè)務(wù)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、產(chǎn)品部門(mén)、基礎(chǔ)設(shè)施部門(mén)、運(yùn)維等部門(mén)的管理者;
項(xiàng)目群經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、投資組合(Portfolio)經(jīng)理;
Scrum Master、敏捷教練、PMO、過(guò)程改進(jìn)專家;
產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人;
企業(yè)架構(gòu)師、IT系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)師。
將SAFe應(yīng)用于所在企業(yè)的精益和敏捷開(kāi)發(fā);
支持敏捷發(fā)布火車的運(yùn)行;
協(xié)調(diào)大型價(jià)值流;
管理精益-敏捷投資組合;
使組織與常見(jiàn)過(guò)程模型協(xié)調(diào)一致;
根據(jù)環(huán)境,配置實(shí)施框架;
釋放知識(shí)工作者的內(nèi)在動(dòng)力;
支持所在企業(yè)的精益-敏捷轉(zhuǎn)型。
-- 數(shù)字時(shí)代下建設(shè)業(yè)務(wù)敏捷能力,讓組織基業(yè)長(zhǎng)青;
-- 成為精益敏捷組織的領(lǐng)導(dǎo)者;
-- 建設(shè)團(tuán)隊(duì)敏捷力和工程技術(shù)敏捷力;
-- 建設(shè)敏捷產(chǎn)品的交付能力;
-- 賦能精益投資組合Lean Portofolio ;
-- 領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革。
學(xué)習(xí)內(nèi)容
數(shù)字時(shí)代下建設(shè)業(yè)務(wù)敏捷能力,讓組織基業(yè)長(zhǎng)青
Why: 數(shù)字時(shí)代下,業(yè)務(wù)敏捷是企業(yè)的必備能力
What: SAFe如何成為業(yè)務(wù)敏捷的操作系統(tǒng)
How: 業(yè)務(wù)敏捷的七項(xiàng)核心能力
成為精益敏捷組織的領(lǐng)導(dǎo)者
SAFe的精益思考屋
精益和敏捷的核心思維
在規(guī)?;沫h(huán)境下應(yīng)用SAFe十大精益敏捷原則
案例:某世界500強(qiáng)(e.g. 華為)對(duì)敏捷的特有定義及敏捷轉(zhuǎn)型路線圖的設(shè)計(jì)
建設(shè)團(tuán)隊(duì)敏捷力和工程技術(shù)敏捷力
組建跨職能的敏捷團(tuán)隊(duì)
如何內(nèi)建產(chǎn)品質(zhì)量
圍繞價(jià)值流組建敏捷發(fā)布火車
案例分享:某世界500強(qiáng)(華為)如何構(gòu)建全功能敏捷團(tuán)隊(duì)
案例分享:某世界500強(qiáng)(華為)如何構(gòu)建敏捷發(fā)布火車
建設(shè)敏捷產(chǎn)品的交付能力
以客戶為中心,應(yīng)用設(shè)計(jì)思維方法洞察客戶需求
價(jià)值排序:對(duì)項(xiàng)目群Program待辦事項(xiàng)列表排序
制定Program Increment計(jì)劃
實(shí)現(xiàn)按節(jié)奏開(kāi)發(fā),按需發(fā)布
采用DevOps構(gòu)建持續(xù)交付管道
實(shí)戰(zhàn)演練:PI 計(jì)劃全過(guò)程
案例分享:某世界500強(qiáng)(華為)PI運(yùn)作機(jī)制
賦能精益投資組合Lean Portofolio
如何定義SAFe投資組合(Portofolio)
如何將企業(yè)戰(zhàn)略與投資組合(Portofolio)關(guān)聯(lián)
如何建立投資組合愿景
確立和管理投資組合的工作流
改變傳統(tǒng)的預(yù)算機(jī)制,如何圍繞價(jià)值流做預(yù)算
領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革
領(lǐng)導(dǎo)層如何以身作則
領(lǐng)導(dǎo)層如何領(lǐng)導(dǎo)變革
案例分享:某世界500強(qiáng)(華為)領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革的步驟
考試科目:SAFe 5 Agilist(Leading SAFe? v5);
考題形式:選擇題,在線機(jī)考閉卷,限時(shí)90分鐘內(nèi)完成作答,考題總數(shù)45,通過(guò)分?jǐn)?shù)為77%以上(答對(duì)35題以上):
考試時(shí)間:課程完成后30天內(nèi)可參加考試。
暫無(wú)開(kāi)班信息
PRINCE2? 7th項(xiàng)目管理從業(yè)資格
PRINCE2? (Projects IN a Controlled Environment, 可控環(huán)境下的項(xiàng)目)由英國(guó)政府發(fā)布的項(xiàng)目管理實(shí)踐,適用于各類項(xiàng)目,基于流程的有效項(xiàng)目交付框架,幫助經(jīng)理改進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效。PRINCE2? 原型1989年誕生,1996年正式發(fā)布,持續(xù)更新修訂,最新PRINCE2? 第7版于2023年末發(fā)布。
開(kāi)課時(shí)間:暫無(wú)
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
講師授課時(shí)將帶動(dòng)學(xué)員參與,共同研討各種問(wèn)題和案例,并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案,在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中,亦能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理,提高員工的素質(zhì)和技能。
開(kāi)課時(shí)間:暫無(wú)
EXIN Kanban Foundation看板認(rèn)證
看板最早起源于精益生產(chǎn)制造,之后被廣泛應(yīng)用于軟件開(kāi)發(fā)、服務(wù)管理、IT運(yùn)營(yíng)、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)領(lǐng)域??窗宸椒ㄗ鳛橐环N漸進(jìn)式的變革,有助于實(shí)現(xiàn)組織文化的演進(jìn),促進(jìn)協(xié)作、信任、授權(quán)和持續(xù)改進(jìn)的組織文化的形成??窗鍖⒐ぷ饕约肮ぷ鬟^(guò)程可視化,聚焦完成停止啟動(dòng),能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,并縮短交付時(shí)間。此外,通過(guò)定期、可信賴、高質(zhì)量地發(fā)布有價(jià)值的軟件,看板能夠提升客戶滿意度。
開(kāi)課時(shí)間:暫無(wú)