課程介紹
MSP是廣受認(rèn)可的項(xiàng)目集群管理的國(guó)際最佳實(shí)踐，它提供了結(jié)構(gòu)化框架幫助組織理解和解決變革的復(fù)雜之處，為項(xiàng)目管理高層人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集群管理過(guò)程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集群的最佳實(shí)踐。MSP的視角超越狹隘的單個(gè)項(xiàng)目，著眼點(diǎn)是站在更高的一層的控制層面協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)大型項(xiàng)目的多個(gè)階段的交付，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
培訓(xùn)對(duì)象
高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集群經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理等；
項(xiàng)目管理顧問(wèn)、高級(jí)管理咨詢師、戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)理、企業(yè)高管等；
業(yè)務(wù)變革經(jīng)理、有PMP/PRINCE2認(rèn)證+項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程收益
能夠掌握MSP基本理論，理解MSP各模塊之間的內(nèi)在聯(lián)系，從整體上把握項(xiàng)目群管理架構(gòu)、技巧和方法；同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)講師的輔導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享，輔以大量的練習(xí)，指導(dǎo)學(xué)員通過(guò)MSP基礎(chǔ)資格認(rèn)證考試，獲得全球認(rèn)可的項(xiàng)目群管理資質(zhì)，使學(xué)員在職業(yè)發(fā)展道路上領(lǐng)先一步。
知識(shí)概要
-- 項(xiàng)目群和項(xiàng)目的定義；
-- 項(xiàng)目群管理與組織要素保持一致性；
-- 組織變革失敗的原因；
-- 項(xiàng)目群的類型。
課程大綱
課程介紹
MSP概論
項(xiàng)目群管理原則 (Principles）
項(xiàng)目群管理組織架構(gòu)及設(shè)計(jì) (Organisation)
愿景 (Vision)
領(lǐng)導(dǎo)力和利益相關(guān)者的參與(Leadership and Stakeholder Engagement)
收益實(shí)現(xiàn)管理 (Benefits Realisation Management)
藍(lán)圖設(shè)計(jì)與交付 (Blueprint Design and Delivery)
計(jì)劃與控制 (Planning and Control)
商業(yè)論證 (Business Case)
風(fēng)險(xiǎn)管理與問(wèn)題解決 (Risk Management and Issue Resolution)
質(zhì)量管理 (Quality Management)
轉(zhuǎn)變流程概述 (Transformation Flow Overview)
識(shí)別一個(gè)項(xiàng)目群 (Identifying a Programme)
定義一個(gè)項(xiàng)目群 (Defining a Programme)
管理項(xiàng)目組 (Managing the Tranches)
功能交付 (Delivering Capability)
實(shí)現(xiàn)收益 (Realising Benefits)
收尾一個(gè)項(xiàng)目群 (Closing a Programme)
項(xiàng)目群管理辦公室 (Programme Office)
考前輔導(dǎo)
認(rèn)證過(guò)程
Foundation考試：閉卷，時(shí)長(zhǎng)75分鐘，75道單選題，獲得35分通過(guò)；
Practitioner考試：開(kāi)卷，時(shí)長(zhǎng)3小時(shí)，題型不定向選擇題，8道大題，每道大題包含10個(gè)小題，每道小題1分，滿分80分，獲得44分通過(guò)，允許參考MSP手冊(cè)。
開(kāi)班信息
暫無(wú)開(kāi)班信息