課程介紹
現(xiàn)代組織中所有的變革及其產(chǎn)生的收益和價值都來自項目、項目群和項目組合管理。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，需要做更快的決策，需要有更快的變革周期，還可做些什么？當公司內(nèi)部有大量的項目、項目群時，建立一個高效的項目支持機制成為必須，項目管理辦公室PMO（Project Management Office）應運而生，成為國際項目管理實踐的熱點，一般認為PMO是在組織內(nèi)部將實踐、過程、運作形式和標準化的部門，這些標準化的程序應該能形成一致和可重復的結(jié)果同時項目成功率是上升的。
培訓對象
想了解支持業(yè)務變革的組織架構(gòu)如何設(shè)置的中高層管理者；
想要新建項目管理辦公室PMO等交付支持機制的組織；
想要對項目管理辦公室(PMO)進行提升改進的負責人和主要成員；
想要理解和提升自身工作角色和價值的任何類型Support office主要成員(如COE, Center of Excellence等)；
想要發(fā)展專業(yè)技能拓寬職業(yè)道路的項目經(jīng)理；
部門總監(jiān)，業(yè)務變革經(jīng)理，項目確保和項目審計人員等。
課程收益
理解和使用P3O項目治理辦公室的重要概念、流程、要素和技術(shù)；
理解和使用有效的項目治理辦公室機制,理順關(guān)鍵的服務和職能；
理解從戰(zhàn)略到項目組合、項目群、項目的過程，掌握輸出評價指標，確保收益可以得到管理、衡量、監(jiān)督以及完善，進而實現(xiàn)優(yōu)化投資和戰(zhàn)略目標；
通過P3O Foundation和Practitioner考試，獲得國際認證。
知識概要
-- P30的介紹；
-- 價值；
-- 模型；
-- 生命周期；
-- 功能和服務；
-- 工具和技術(shù)；
-- 角色和責任。
課程大綱
P30的介紹
在不同情況和需求下，為什么、何時以及如何使用P30模型
價值
為什么P3O?P30可以為組織帶來什么價值，包括業(yè)務實證、財務支持模型和績效評估
模型
什么是P3O?不同P30模型的介紹和分析
生命周期
如何設(shè)立P3O?新設(shè)、改建、改進和關(guān)閉項目管理及治理辦公室
功能和服務
如何運行P3O?P3O模型中項目辦公室所提供功能和服務
工具和技術(shù)
P3O相關(guān)的技術(shù)和工具
角色和責任
P3O相關(guān)的角色和責任確定及相互關(guān)系
認證過程
P3O全程包括兩個級別的考試：
1) P3O Foundation考試：閉卷，1小時，75道單選題，其中5道測試題不計分，答對35道（50%）通過；
2) P3O Practitioner考試：開卷，僅能參考官方P3O指南，3小時，8大道客觀題共80分，答對40分（50%）通過。
開班信息
暫無開班信息