課程介紹
本課程針對美國項目管理協(xié)會(PMI?)面向全球推廣的PMP?認證考試，根據(jù)PMI?制定的最新第6版PMBOK?，組織昂立項目管理專家編寫專業(yè)培訓講義，分析PMP?所需掌握的關鍵知識點。在培訓中，學員將有機會和PMP?培訓講師一起，對PMBOK?的原理和實踐進行學習研討，提高PMP?考題分析能力和解答能力。通過全程輔導與模考，幫助學員盡快順利通過PMP?考試，獲得全球公認權威的PMP?證書。
培訓對象
準備參加PMP?資格認證考試的人士；
項目管理從業(yè)人員；
希望從技術向管理轉型的職場人士；
有志于從事項目管理職業(yè)的人士；
對項目管理有興趣的人士。
課程收益
1) 全面系統(tǒng)學習PMBOK最新版的知識體系；
2) 實際體驗PMP方法論指導下的IT項目管理的節(jié)奏和方法；
3) 擔當國際水準的IT項目經(jīng)理的角色；
4) 幫助學員深入理解《項目管理知識體系指南(PMBOK?指南)(第6版)》；
5) 理解項目管理的五大過程組、十大知識領域及49個過程；
6) 了解PMP?考試規(guī)則及應試技巧，順利通過PMP?考試。
知識概要
-- 項目運行環(huán)境；
-- 項目經(jīng)理的角色；
-- 項目整合管理；
-- 項目范圍管理；
-- 項目進度管理；
-- 項目成本管理；
-- 項目質量管理；
-- 項目資源管理；
-- 項目溝通管理；
-- 項目風險管理；
-- 項目采購管理；
-- 項目相關方管理。
課程大綱
1. 引論
指南概述和目的
基本要素
2. 項目運行環(huán)境
概述
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
組織系統(tǒng)
3. 項目經(jīng)理的角色
概述
項目經(jīng)理的定義
項目經(jīng)理的影響力范圍
項目經(jīng)理的能力
執(zhí)行整合
4. 項目整合管理
制定項目章程
制定項目管理計劃
指導與管理項目工作
管理項目知識
監(jiān)控項目工作
實施整體變更控制
結束項目或階段
5. 項目范圍管理
規(guī)劃范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建 WBS
確認范圍
控制范圍
6. 項目進度管理
規(guī)劃進度管理
定義活動
排列活動順序
估算活動持續(xù)時間
制定進度計劃
控制進度
7. 項目成本管理
規(guī)劃成本管理
估算成本
制定預算
控制成本
8. 項目質量管理
規(guī)劃質量管理
管理質量
控制質量
9. 項目資源管理
規(guī)劃資源管理
估算活動資源
獲取資源
建設團隊
管理團隊
控制資源
10. 項目溝通管理
規(guī)劃溝通管理
管理溝通
監(jiān)督溝通
11. 項目風險管理
規(guī)劃風險管理
識別風險
實施定性風險分析
實施定量風險分析
規(guī)劃風險應對
實施風險應對
監(jiān)督風險
12. 項目采購管理
規(guī)劃采購管理
實施采購
控制采購
13. 項目相關方管理
識別相關方
規(guī)劃相關方參與
管理相關方參與
監(jiān)督相關方參與
五大過程組、十大知識領域、四十九個過程的輸入輸出、工具技術、流程圖總復習串講，解題思路輔導
認證過程
考試內容：提交40小時培訓證明及PDU，參加每3個月舉辦一次的考試，完成200道單選題，答對106題通過認證。
開班信息
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課程名稱：PMP 項目管理認證 （周末班）
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時間：12/14-01/25考試費用：3900RMB
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地點：上海市恒通路一天下大廈A802培訓費用：3800RMB
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聯(lián)系人：吳老師郵箱：[email protected]
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電話：021-63530102-813傳真：021-63530102-818
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