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1.Project中項目的規(guī)劃和創(chuàng)建

1.1制定和編制項目管理計劃；

1.2明確項目計劃目標和假設、制約因素；

1.3創(chuàng)建項目管理計劃的方法；

1.4利用Project“項目向導”編制計劃；

1.5項目信息、日歷、共享文件的設置；

2.項目任務和工期管理

2.1在Project文本中規(guī)劃和輸入任務；

2.2Project項目中的組織結構；

2.3設置任務的工期和相關性；

2.4任務的鏈接與拆分；

2.5工作分解結構和計劃評審技術；

3.利用Project實現(xiàn)資源管理

3.1項目管理資源概述；

3.2在Project中建立項目資源；

3.3項目資源的查看和設置；

3.4為Project中的任務分配資源；

3.5資源的過度分配與管理；

4.Project中實現(xiàn)成本管理

4.1項目成本的構成；

4.2資源成本和任務成本；

4.3項目管理中工作分配成本；

4.4項目成本的分析；

5.Project項目綜合管理

5.1在Project中查看和調整信息；

5.2對項目任務的日程排定；

5.3對項目資源的工作分配；

5.4項目日程排定的控制；

5.5設置和修飾個別細小模塊；

6.利用Project優(yōu)化項目

6.1對項目日程排定分析；

6.2對項目縮短工期的分析；

6.3利用Project解決項目資源沖突；

6.4利用手頭信息如何減少項目費用；

7.項目定制和項目跟蹤管理

7.1多項目操作

創(chuàng)建子項目和主項目，創(chuàng)建資源庫，多項目間資源共享，項目文件密碼設置

7.2定制項目

修改項目選項，自定義Gantt 表，自定義Gantt 圖，創(chuàng)建自定義窗體，使用管理器共享項目自定義數(shù)據(jù)

7.3項目跟蹤管理

創(chuàng)建比較基準計劃，項目跟蹤管理，項目進度管理，日程跟蹤管理 資源跟蹤管理 成本跟蹤管理

7.4項目信息導入導出和打印

項目信息導出 導入 項目信息查詢 項目報表輸出，項目數(shù)據(jù)打印