時(shí)間

內(nèi)    容

第一天

PRINCE2體系介紹

PRINCE2 VS. PMBOK

PRINCE2的七大原則

使用PRINCE2的一個(gè)企業(yè)級(jí)案例

項(xiàng)目選擇

組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估(P2MM/P3M3)

商業(yè)論證(Business Case)撰寫

第二天

項(xiàng)目組織和角色(SRO, Portfolio, Program, Project Board, Project Manager, PMO, etc.)

項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目計(jì)劃(基于產(chǎn)品的計(jì)劃和基于過程的計(jì)劃)

項(xiàng)目進(jìn)展(項(xiàng)目的六個(gè)控制方面 VS. 掙值法)

項(xiàng)目變更管理

第三天

項(xiàng)目準(zhǔn)備

項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目指導(dǎo)

階段控制(例外管理 VS. 關(guān)鍵路徑法)

邊界管理管理

產(chǎn)品交付管理

項(xiàng)目收尾

PRINCE2的26個(gè)管理產(chǎn)品

PRINCE2在小型項(xiàng)目中的應(yīng)用

PRINCE2在敏捷環(huán)境中的應(yīng)用

PRINCE2結(jié)合MSP在超大型項(xiàng)目中的應(yīng)用

第四天

PRINCE2 Foundation考試 (PMP持有者免考基礎(chǔ)級(jí)考試)

PRINCE2 Registered Practitioner考試