模塊

內(nèi)    容

1.Project中項目的規(guī)劃和創(chuàng)建

1.1制定和編制項目管理計劃；

1.2明確項目計劃目標(biāo)和假設(shè)、制約因素；

1.3創(chuàng)建項目管理計劃的方法；

1.4利用Project“項目向?qū)А本幹朴媱潱?/span>

1.5項目信息、日歷、共享文件的設(shè)置；

2.項目任務(wù)和工期管理

2.1在Project文本中規(guī)劃和輸入任務(wù)；

2.2Project項目中的組織結(jié)構(gòu)；

2.3設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性；

2.4任務(wù)的鏈接與拆分；

2.5工作分解結(jié)構(gòu)和計劃評審技術(shù)；

3.利用Project實現(xiàn)資源管理

3.1項目管理資源概述；

3.2在Project中建立項目資源；

3.3項目資源的查看和設(shè)置；

3.4為Project中的任務(wù)分配資源；

3.5資源的過度分配與管理；

4.Project中實現(xiàn)成本管理

4.1項目成本的構(gòu)成；

4.2資源成本和任務(wù)成本；

4.3項目管理中工作分配成本；

4.4項目成本的分析；

5.Project項目綜合管理

5.1在Project中查看和調(diào)整信息；

5.2對項目任務(wù)的日程排定；

5.3對項目資源的工作分配；

5.4項目日程排定的控制；

5.5設(shè)置和修飾個別細(xì)小模塊；

6.利用Project優(yōu)化項目

6.1對項目日程排定分析；

6.2對項目縮短工期的分析；

6.3利用Project解決項目資源沖突；

6.4利用手頭信息如何減少項目費用；

7.項目定制和項目跟蹤管理

7.1多項目操作

創(chuàng)建子項目和主項目，創(chuàng)建資源庫，多項目間資源共享，項目文件密碼設(shè)置

7.2定制項目

修改項目選項，自定義Gantt 表，自定義Gantt 圖，創(chuàng)建自定義窗體，使用管理器共享項目自定義數(shù)據(jù)

7.3項目跟蹤管理

創(chuàng)建比較基準(zhǔn)計劃，項目跟蹤管理，項目進(jìn)度管理，日程跟蹤管理 資源跟蹤管理 成本跟蹤管理

7.4項目信息導(dǎo)入導(dǎo)出和打印

項目信息導(dǎo)出 導(dǎo)入 項目信息查詢 項目報表輸出，項目數(shù)據(jù)打印