時間安排

內(nèi)容

第一天

1.引論

項目和項目管理等的基本概念

項目管理與運營管理

項目經(jīng)理的角色

2.項目生命周期與組織

項目的生命周期和階段

項目干系人

組織對項目管理的影響

3.單個項目的項目管理過程

項目管理過程間的作用

項目管理過程組

五大管理過程組

第二天

4.項目整合管理

制定項目章程

制定項目管理計劃

知道和管理項目執(zhí)行

監(jiān)控項目工作

實施整體變更控制

結(jié)束項目和階段

5.項目范圍管理

收集需求、定義范圍

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

核實和控制范圍

6.項目時間管理

定義活動

排列活動順序

估算活動資源和持續(xù)時間

制定進度計劃

控制進度

第三天

7.項目成本管理

估算成本

制定預算

控制成本

8.項目質(zhì)量管理

規(guī)劃質(zhì)量

實施質(zhì)量保證

實施質(zhì)量控制

9.項目人力資源管理

制定人力資源計劃

組建和建設(shè)項目團隊

管理項目團隊

第四天

10.項目溝通管理

識別干系人

規(guī)劃溝通

發(fā)布信息

管理干系人期望

報告績效

11.項目風險管理

規(guī)劃風險管理

識別風險

實施定性和定量風險分析

規(guī)劃風險應對

監(jiān)控風險

12.項目采購管理

規(guī)劃、實施、管理和技術(shù)采購

13.職業(yè)操守和道德規(guī)范

第五天

PMP模擬考試，逐題講解并答疑

第六天

全真模擬試題講解，考試最新動態(tài)，知識點串講，試題講解

第七天

考試經(jīng)典題目/考點解析，考試最新動態(tài)學員一點專家面對面答疑