第一天AM

軟件開發(fā)面臨的問題

如何在資源和時間受限的條件下快速、連續(xù)的交付軟件？

如何交付高質(zhì)量的軟件？

如何平衡成本、時間、質(zhì)量和范圍？

敏捷過程與其他過程

常見的過程框架：CMMI，RUP，結(jié)構(gòu)化過程

都有哪些敏捷過程：SCRUM，XP，OpenUP

敏捷過程宣言

敏捷開發(fā)原則

第一天PM

大型復雜項目的敏捷開發(fā)擴展

大型項目多個敏捷團隊的合作

多維度擴展處理方法的特點

敏捷過程與CMMI的融合

敏捷項目規(guī)劃與度量

敏捷開發(fā)中需求的特點

規(guī)劃的不同層次與思路

敏捷項目規(guī)模度量與估計

基于主題的優(yōu)先級的度量

基于用分析矩陣確定優(yōu)先級的度量

基于確定經(jīng)濟優(yōu)先級的度量

第二天AM

敏捷開發(fā)最佳實踐（XP方法實踐）

計劃游戲

現(xiàn)場客戶

小版本，持續(xù)集成

測試驅(qū)動開發(fā)

簡單設(shè)計，重構(gòu)，系統(tǒng)Metaphor

結(jié)對編程，集體代碼所有權(quán)

代碼標準

敏捷--Scrum方法

什么是Scrum

自我管理團隊

Scrum的角色分配

Scrum的流程

Scrum的人工因素

Sprint計劃和Sprint backlog

每日Scrum

第二天PM

基于敏捷軟件開發(fā)的實踐—工欲善其事，必先利其器

版本控制系統(tǒng)的搭建和最佳實踐

Bug管理系統(tǒng)的搭建和最佳實踐

Build系統(tǒng)的搭建和最佳實踐

測試驅(qū)動開發(fā)—XUnit最佳實踐

項目管理工具的最佳實踐

敏捷項目管理

編寫項目開發(fā)計劃

組建開發(fā)團隊，定義團隊成員角色

制定開發(fā)進度表并將其發(fā)布至項目進度網(wǎng)頁中

將產(chǎn)生的文檔和代碼簽入至版本控制系統(tǒng)中

文檔與項目實際開發(fā)進度保持同步

第三天AM

敏捷建模

編寫需求文檔：定義系統(tǒng)范圍和需求

利用UML用例圖捕獲需求，并編寫用例文檔

根據(jù)用例圖和用例文檔進行系統(tǒng)概要設(shè)計

進行UML類圖設(shè)計

進行UML順序圖設(shè)計

構(gòu)建軟件的原型系統(tǒng)

根據(jù)需求的變化迭代以上過程

敏捷開發(fā)過程

編寫詳細設(shè)計書，定義開發(fā)標準文檔

組織團隊成對編程

重構(gòu)產(chǎn)生的代碼

將產(chǎn)生的文檔和代碼簽入至版本控制系統(tǒng)中

使用Build系統(tǒng)生成軟件可運行版本

根據(jù)設(shè)計的變化反復迭代以上過程

第三天PM

敏捷測試

對代碼進行實施單元測試

進行可接受測試

將測試中發(fā)現(xiàn)的Bug發(fā)布到Bug管理系統(tǒng)

根據(jù)開發(fā)的進度反復迭代以上過程

案例實戰(zhàn):基于敏捷方法項目完全實踐

工作路線圖：產(chǎn)品列表和工作訂單

發(fā)布計劃；迭代計劃

變更列表；角色分配，自我管理團隊

簡單設(shè)計；團隊開發(fā)規(guī)范

個人開發(fā)規(guī)范；迎接變更

不斷測試推動工作計劃；持續(xù)集成；不斷發(fā)布