第一天AM

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求

高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)

數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在

數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差

安全意識(shí)弱-數(shù)據(jù)安全意識(shí)不夠、安全防護(hù)不足

資產(chǎn)評(píng)估難：而且數(shù)據(jù)的價(jià)值難以評(píng)估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性

從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)能力成熟度的發(fā)展過(guò)程

如何應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)散、體系弱，從案例說(shuō)起

典型中央企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容和最佳實(shí)踐

離散型數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀

集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展布局

體系化數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展布局

促進(jìn)企業(yè)管理向運(yùn)營(yíng)管控的升級(jí)

自足數(shù)據(jù)貫通促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級(jí)

如何建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施過(guò)程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實(shí)施、稽核評(píng)估、流通運(yùn)營(yíng)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素

第一天PM

如何建設(shè)完備型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)

數(shù)據(jù)組織的總體治理架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)執(zhí)行角色定位

數(shù)據(jù)組織的總體治理類(lèi)型，包括自治型、統(tǒng)治型、共治型組織

數(shù)據(jù)組織的管控能力與實(shí)施遵從性的總體設(shè)計(jì)

企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)中心的組織運(yùn)作與向敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型

數(shù)據(jù)信托與企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商組織建設(shè)

沙盤(pán)：推演數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和變革愿景

如何定期評(píng)估企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量

數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)框架DQAF

實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估工程實(shí)踐

參考DQAF確定數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估目標(biāo)

制訂數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系

實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)采集

開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)分析

形成數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估分析報(bào)告

提交數(shù)據(jù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)提升建議

沙盤(pán)：如何建立周期型或事件驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估體系

第二天AM

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃

企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論

企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐

企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)概述

企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐

重要前置——發(fā)展基于業(yè)務(wù)數(shù)字化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

定義數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍(lán)圖

數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務(wù)域劃分，基于生產(chǎn)者視角盤(pán)點(diǎn)未來(lái)需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖

基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級(jí)依賴(lài)關(guān)系

數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布視圖，基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理視圖，依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲(chǔ)、分析、服務(wù)、利用，構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍(lán)圖

沙盤(pán)：典型企業(yè)如何開(kāi)展數(shù)據(jù)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之?dāng)?shù)據(jù)中臺(tái)藍(lán)圖規(guī)劃

企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的典型需求

構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)具備的原則

數(shù)據(jù)中臺(tái)總體架構(gòu)規(guī)劃

數(shù)據(jù)中臺(tái)速贏實(shí)施規(guī)劃

沙盤(pán)：發(fā)展數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的原則與保障

第二天PM

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之指標(biāo)驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)

面向數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標(biāo)架構(gòu)

指標(biāo)架構(gòu)梳理方法OKR法則

指標(biāo)架構(gòu)與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的可視化原型法

面向指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)七步法

沙盤(pán)：結(jié)合案例公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解設(shè)計(jì)指標(biāo)架構(gòu)

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之流程驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)

基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識(shí)別

面向業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)能力組件模型

端到端價(jià)值流流程設(shè)計(jì)的方法

基于端到端價(jià)值流識(shí)別數(shù)據(jù)需求，分析數(shù)據(jù)斷堵散的業(yè)務(wù)場(chǎng)景

設(shè)計(jì)用數(shù)賦智的數(shù)據(jù)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的流程集成、流程簡(jiǎn)約化、流程自動(dòng)化、流程智能化

識(shí)別數(shù)據(jù)來(lái)源與數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)

數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁

構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理

發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理

數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤

沙盤(pán)：結(jié)合案例公司經(jīng)濟(jì)管理視角下開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之流通運(yùn)營(yíng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何流通，平臺(tái)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、運(yùn)營(yíng)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、卓越級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)

企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)要素化流通路徑設(shè)計(jì)與愿景規(guī)劃

未來(lái)企業(yè)數(shù)據(jù)要素化發(fā)展的主要趨勢(shì)

沙盤(pán)：企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通案例與研討